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6月22日，2016 Intersolar Europe在德國慕尼黑新國際展覽中心隆重舉行，歐馬騰德國展覽公司助力無錫尚德攜最新組件產(chǎn)品和解決方案亮相此次展會，吸引了來自全球客戶的

????2016年6月22日，德國慕尼黑太陽能展（2016?Intersolar?Europe）在慕尼黑新國際展覽中心隆重舉行，歐馬騰德國展覽公司助力晶科攜多款新產(chǎn)品亮相，人氣爆棚。 ????歐馬騰設計師運用首創(chuàng)的展臺EI系統(tǒng)，依據(jù)晶科以往參展形象，打造簡約大氣的

????2016年6月29號，以“移我所想——Mobile?is?Me”為主題的世界移動大會·上海（MWCS?2016）在新國際展覽中心正式開幕。作為亞洲規(guī)模最大的移動行業(yè)盛會，吸引富有遠見卓識的行業(yè)領袖與熱衷技術的消費者匯聚一堂，共同體驗移動科技互聯(lián)生活的融合。 ????歐馬騰

巴黎國際車展作為世界五大車展之一的巴黎車展起源于1898年，在每年的9月底至10月初舉行。第一屆巴黎車展共有14萬人參加。2000年，參展人數(shù)增長了10倍，達到了140萬人，其中包括來自81個國家的8500名記者。2002年法國巴黎國際車展持續(xù)16天，迎來世界5000多名記者和125萬觀眾。

長期計劃，是會展設計場館在較長時間如3年5年7年內(nèi)，在發(fā)展方向、規(guī)模設備人員經(jīng)濟技術等方面建設發(fā)展的長遠性綱領性計劃。會展場館長遠計劃是一種戰(zhàn)略性計劃，它規(guī)定會展場館的發(fā)展方向和所應達到的目標。會展場館制訂長期計劃是個決策過程。會展場館通過對會展市場的調(diào)查研究，在握了可靠的數(shù)據(jù)和對匡內(nèi)外會展業(yè)的發(fā)展

（一）會展場館計劃管理的概念會展場館計劃管理就是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件用目標管理的方法，通過對計劃的編制、執(zhí)行控制確定會展場館的經(jīng)營目標，指導經(jīng)營業(yè)務活動，俁證取得良好的效益。計劃管理有雙重含義：一是指對計劃編制身的管理；一是實施計劃，用計劃管理會展場館。計劃管理是一種管理職能，是從提供編制計劃依

目標管理是以目標為激勵手段進行民主管理的一種形式，屬于向?qū)偷募罘椒ā；舅枷胧鞘紫却_立會展場館辦會、辦展工作和會議展覽經(jīng)營的總目標，然后各個部門及工作人員根據(jù)總目標的要求，設定自己的分目標，并呈報上級認可，形成一個目標鏈，進而依據(jù)各自的目標制訂工作方針和工作進度，最后以目標達成度作為考核每一個部

展覽展示場館要實現(xiàn)相對的分工特別是在國內(nèi)的大城市中，會展場館的數(shù)量正與日俱增，會展場館在發(fā)展中如果沒有明確的市場定位，很難在市場競爭中獲勝。1）按照規(guī)模予以市場分類按照會展的規(guī)模來進行經(jīng)營定位分工是較為可行的方式，因為會展場館的規(guī)模就決定了舉辦會展活動的規(guī)模大小。會展場館在經(jīng)時按照自

會展場館開展經(jīng)目活動的基觀念，以最佳的多功能服務滿足人民群眾物質(zhì)與文化生活的需求，為社會主義兩個文明建設做出貢獻，搞好展覽服務為目標，以提高服務質(zhì)量求生存以完善服務設施開拓服務領域求發(fā)展以合理的成求效益。需要強調(diào)的有以下3點：市場觀念：場館要在棄分了解市場動態(tài)和觀眾需求的基礎上有針對性地、有

關于公共關系的各種定義有很多。綜合各種定義，給公共關系下一個定義：公共關系是一個社會組織用傳播手段自己與公眾之間形成雙向交流，使雙方達到相豆了解和相豆適應的管理活動。這個定義反映了公共關系是一種傳播活動，也是一種管理職能。公共關系簡稱"公關"，是現(xiàn)代西方市場營銷技術發(fā)揮中形成的一種管理職能。

當今社會化生產(chǎn)大而全的方式逐漸被專業(yè)化所取代，會展場館也不例外，中外合作或外引內(nèi)聯(lián)開始出現(xiàn)，許多可外包由社會化合作單位來完成的項目都可以實行合作，既可減輕包袱又可提高質(zhì)量多創(chuàng)效益。根據(jù)會展業(yè)的特中以及各地區(qū)不同會展場館的具體情況，多數(shù)場館都采取各種各樣的合作辦法，其項目和形式大致有如下幾種：

考察世界五大車展不難發(fā)現(xiàn)，個性鮮明是它們一個共有的特色。而國內(nèi)車展在打造個性上顯然有待提高。北京國際車展已經(jīng)走過了10年，成為國內(nèi)規(guī)模最大的汽車專業(yè)展覽會，但北京車展自身的特色并不是特別突出，上海車展也是如此 于9月21日閉幕的法蘭克福國際汽車展成為吸引德國人眼球的焦點。作為世界三大汽車

近幾年，國內(nèi)外會展設計公司大中型城市的先進會展場館都在進行管理輸出、組建新的合資公司等多種形式的場館合作。如2003年7月由上海國際會展中心與寧波新上海物業(yè)管理有限公司共同投資組建的寧波國際會展中心管理有限公司通過投標獲得寧波國廳會展中心的經(jīng)營管理權。這是國內(nèi)有民營背景的公司苜次入主管理國有大型展覽

由于會展場館建設需要大量的資金，因此，我國會展場館在建設時大多數(shù)是由政府出資或政府與大型企業(yè)集團聯(lián)合出資興建，資本來源較為單一。為了能夠更好地促進我國會展場館建設的發(fā)展提升會展場館的硬件和管理水平，必須實現(xiàn)投資主體的多元化?？梢酝ㄟ^組建中外合資的會展企業(yè)對會展場館的建設項目進行投資，也可以實

會展場館的經(jīng)營運行機制是指會展場館在經(jīng)營過程中保證資金在投入和使用后保持正常的工作狀態(tài)，并在經(jīng)營期內(nèi)克分發(fā)揮其功和效用，實現(xiàn)經(jīng)營目標（或設計目標）所需要的系統(tǒng)組織和管理工作。其內(nèi)容包括：①搜集經(jīng)營運行的輸入、輸出信息（如場地、展具的使用、成本、供、產(chǎn)、銷、人、財、物等),以檢查是否達到預定的

會展場館的組織結(jié)構模型是指組織中相對穩(wěn)定和規(guī)范的工作關系模式，如指揮權如何劃分，怎樣開展分工協(xié)作等。受到許多環(huán)境因素的影響，不同的會展場館有不同的組織結(jié)構形式，如圖所示。 會展場館的組織構模型

會展場館組織管理的含義：會展場館組織管理就是運用組織管理的基原則和方法來管理會展場館?，F(xiàn)代會展場館的組織管理是會展場館管理職能的組成部分，主要包括以下內(nèi)容：根據(jù)計劃所定的巨標，列出必須進行的工作和活動，并將其組合，設置相應的部門和人員，分別負責這些工作和活動。制訂各部門、人員的權力和責任范圍

10月5日下午6時,我省首屆花卉博覽會主展館正式閉館。伴隨著運輸、勞務、旅行、餐飲、公關、廣告等行業(yè)的協(xié)同服務,蔚為壯觀的“會展經(jīng)濟”與“花卉產(chǎn)業(yè)”在我省首次聯(lián)系在一起,打造出一個全新的“旅游亮點”?；ú_幕7天來,涌入花博會舉辦地成都三圣鄉(xiāng)賞花的游客達到103萬人,十里花海成為國慶期間全省游客量

會展場館的管理體制是指會展場館與其主管單位的關系。我國會展設計場館實行的是多種結(jié)構多層次的管理體制，分別歸屬于經(jīng)濟、貿(mào)易科技文化和政府機關等部門。由于領導關系不同，各會展場館的工作要求業(yè)務范圍和經(jīng)一側(cè)重面也有所不同。各類會展場館有的側(cè)重舉辦物資方面的會展活動，有的則側(cè)重精神方面的會展活動。在管理體制

與世界經(jīng)濟制類刑相匹配，會展設計業(yè)管理體制可分為計劃管理體制、市場管理體制和混合管理體制。不同的管理體制有不同的特征及優(yōu)缺點，且在不同社會發(fā)展時期它們均起到了不同的作用。（1）計劃管理體制計劃經(jīng)嚌體制時期的所有制形式和投資主體具有明顯的單性，相應地，計劃管理體制下的管理主體是單一的國